<<Planungsphase>>Aktivitäten festlegen--Beispiel Projektstrukturplan--Aktivitäten beschreibenAblauf- und Terminplanung--Vorgangsliste--Anordnungsbeziehungen----Beispiel Vorgangsliste--Ablaufplan (Netzplan)----Beispiel Ablaufplan--Zeitdauern----Beispiel Vorgangsliste inkl Dauern--Zeitrechnung----Vorwärtsrechnung----Rückwärtsrechnung--Kritischer Pfad und Kalendrierung----Vollständige Vorgangsliste--Balkenplan----Beispiel Balkenplan--MeilensteineMarktanalyse--allgemeine Charakteristika--Rahmenbedingungen--Kunden--WettbewerberUmfeldanalyse--Identifikation und Bewertung der Stakeholder--Identifikation von Auswirkungen--Maßnahmen zur UmfeldsteuerungStandortanalyse--Bewertungsmuster für die StandortwahlRechtsformwahlRessourcenplanung--Grundlegend: Räumlichkeiten--Grundlegend: Geschäftsausstattung--Grundlegend: Firmenwagen--Grundlegend: Mitarbeiter--Ressourcen-Bedarfsplanung----Ermittlung von Ressourcenmengen----Zeitliche Zuordnung von RessourcenKostenplanung--Kosten für den Start des Unternehmens----Erweiterte Vorgangsliste (Kostentabelle)----Kostenganglinie----Kostensummenlinie----Zeitliche Zuordnung der Kosten anhand des Balkenplans--Persönliche Kosten des GründersFinanzierungUmsatzschätzungRisikomanagement--Risikoidentifikation--Risikobewertung----Beispiele für Risikobewertung--Risikoklassifikation----Bildung von Risikoklassen----ABC-Analyse----Portfoliotechnik--Risikobehandlung----Eliminierung von Risiken----Verminderung von Risiken----Übertragung von RisikenVersicherung--Generelle Grundsätze für den Versicherungsabschluss--Prüfung des Versicherungsschutzes--VersicherungsbedarfMarketingkonzept--Produktpolitik--Preispolitik--Kommunikations- und DistributionspolitikProjektkontrolle und Steuerung--Regelkreis--Termin-, Kosten- und Leistungskontrolle--Offene Punkte-Liste--SteuerungsmaßnahmenBusinessplan--Gliederung des BusinessplansVerhandlungenVerträge